Mappare
Ricostruiamo flussi, driver, responsabilità e decisioni che il modello deve supportare.
Servizio 02
Controllo di gestione
Dal consuntivo a una guida
per il futuro.
In sintesi
Il controllo di gestione crea valore quando permette di anticipare gli scenari, comprendere gli scostamenti e orientare risorse e responsabilità verso le priorità dell’impresa.
ParliamoneUn modello economico e operativo affidabile, capace di collegare budget, forecast, marginalità e decisioni in una lettura comprensibile per il management.
Quando è utile
I segnali da non ignorare.
- 01
Il budget è un esercizio annuale che perde rapidamente attualità.
- 02
Forecast e consuntivi non spiegano con chiarezza cosa sta cambiando.
- 03
Margini e costi vengono letti per aggregati troppo generici.
- 04
Il reporting richiede molto lavoro manuale e arriva quando è tardi per intervenire.
Il metodo
Rigore nel percorso.
Concretezza nell’esecuzione.
Integrare
Colleghiamo dati economici e operativi in una struttura semplice, solida e verificabile.
Governare
Introduciamo una cadenza manageriale che trasforma reporting e forecast in azioni.
Cosa resta all’impresa
Strumenti, metodo
e capacità decisionale.
- Modello di controllo coerente con il business
- Budget e forecast basati sui driver
- Reporting economico-finanziario essenziale
- Analisi strutturata di costi e marginalità
- Tempi di risposta più rapidi
Decisioni che puoi affrontare meglio
Dall’analisi
alla scelta.
- 01
Quali prodotti, clienti o commesse generano davvero margine?
- 02
Quali assunzioni del budget devono essere aggiornate?
- 03
Dove intervenire su prezzo, mix, costi o produttività?
Modalità di collaborazione
Il perimetro segue l’esigenza.
Intervento mirato
Per una decisione o un’analisi circoscritta, con un output definito.
Progetto strutturato
Per costruire strumenti, processi e responsabilità con un percorso condiviso.
Affiancamento
Per dare continuità alle review, alla pianificazione e al supporto decisionale.
Il prossimo passo
Facciamo del controllo uno strumento di direzione, non una rendicontazione tardiva.
Partiamo dal contesto reale, dalle priorità e dalle decisioni che oggi richiedono maggiore chiarezza.
Raccontami l’esigenza